一、德鲁克经典语录
1、“管理的对象是人，管理的任务是让人们能够合作，发挥他们的长处，使他们的短处无关紧要。”——德鲁克
2、有效的创新开始时……要做的只是某件具体的事。但是，基于聪明设想的创新数量极大，哪怕成功的百分比较小，仍然成为开辟新行业提供新职业给经济增添新的活力方面的相当巨大的源泉。
3、组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。
4、决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。——彼得·德鲁克
5、Tobeeffective，isthejoboftheexecutive.
6、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。——毛仲强
7、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。
8、Theeffectivenessexecutiveknowsthattogetstrengthonehastoputupwithweakness.
9、企业和企业之间的差距就是人的差距。——《管理圣经》
10、当前形势的要求是什么？鉴于我的长处、我的工作方式以及我的价值观，我怎样才能对需要完成的任务做出最大贡献？最后，必须取得什么结果才能产生重要影响？
11、人可以老而益壮，也可以未老先衰，关键不在岁数，而在于创造力的大小。卢尔卡尔斯基
12、Theonlyrealdifferencebetweenoneorganizationandanotheristheperformanceofitspeople.两个组织之间的唯一真正区别是它们的人员的绩效表现。
13、胜利者往往是从坚持最后五分钟的时间中得来成功。—牛顿
14、Managementisabouthumanbeings.Itstaskistomakepeoplecapableofjointperformance,tomaketheirstrengthseffectiveandtheirweaknessesirrelevant.
15、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。——德鲁克〖25字〗
16、服务群众的名言警句的精选
17、非经自我发奋所得的创新，就不是真正的创新。松下幸之助
18、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
19、组织需要卓有成效的管理者，6个特征：品格，沟通，聚焦，决策，目标，贡献.
20、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？
二、德鲁克经典语录 中英文
1、创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。——熊彼特
2、没有反对意见，就不做决策。
3、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”
4、——彼德·德鲁克《卓有成效的管理者》
5、5)微笑是最具振撼力的语言，是人与人沟通的桥梁，是人脸上最美丽最灿烂的花朵。
6、一项成功创新的最终目标是取得领导地位。德鲁克认为如果某项创新从一开始就不以获得领导地位为目标，那么它就不可能具有足够的创新性，因而也不可能有所建树。这一点依然体现了德鲁克对于谋定的重视。
7、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
8、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
9、“最重要的事情先做，别无其它选择不要先做那些次要的事情，如果不作这样的选择，那将一事无成。”——德鲁克
10、有效决策的五个条件：问题性质、边界条件、正确方案、执行措施和重视反馈。
11、时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。彼得·德鲁克名言彼得德鲁克名言
12、Makingthestrengthofthebossproductiveisakeytothesubordinate’sowneffectiveness.
13、惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏；反面意见本身，正是决策需要的“另一方案”；反面意见可以激发想象力。没有反对意见，就不做决策。
14、1)用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的满意。
15、把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。
16、“管理的本质是为了提高效率，而管理的最高境界是不用管理。要达到这个境界，管理者就得学会激发被管理者进行自我管理。而自我管理的前提是，管理者能够挖掘出每个部属的长处，并为他们立下近期与远期的目标，让他们更上一层楼；然后，再针对每个人的弱点，定下对策，使他们在发挥自己长处的同时，不至于受到弱点的牵制。”——德鲁克
17、人贵有一技之长。——德国谚语
18、凝聚共同的愿景和一致的努力方向，
19、可以说，没有一个著名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分。
20、有效的管理者需要的是决策的冲击,而不是决策的技巧；要的是好的决策,而不是巧的决策。彼得德鲁克
三、希鲁鲁克经典语录
1、没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。
2、创新要从点滴小事做起。
3、认为自己已经到达终点的想法是愚蠢的。
4、在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。
5、在必须范围内，咱们能够用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西能够替代已经失去的时刻。
6、Peopledonotstartoutwiththesearchforfacts,theystartoutwithanopinion.
7、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
8、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。
9、今天最成功的商品，明天可能最快过时。
10、没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。——乔尔·罗斯
11、企业管理者，就必须卓有成效。
12、管理是正确地做事，领导则是做正确的事。
13、管理的任务是让人们能够合作，
14、一个有效的CEO(或高层管理者)从不进行微观管理。
15、我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。
16、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。
17、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
18、成长的责任在于自身。对成长担负最大责任的不是组织而是个人。我们必须自问，为了自我与组织的成长应该注重什么？
19、“KnowThyTime”ifhewantsto,andbewellontheroadtowardcontributionandeffectiveness.
20、彼得·德鲁克，现代管理学之父
四、德鲁纳经典语录
1、有效管理者的自我发展,是组织发展的关键所在。彼得德鲁克
2、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
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4、决策需要熬受痛苦。
5、平凡的工作要用不平凡的态度来完成，简单的问题要用全面的思考来决策，当今的事情要用将来的目光来审视，遥远的理想要靠现实的努力来实现。
6、不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。
7、几百年后，当我们回看历史洪流中的当下这个时代，史学家们可能会发现，最重要的不是技术，不是因特网，也不是电子商务。而是人类的境况发生了史无前例的变化。这是历史上第一次，拥有选择的人的数量有了极大增长，而我们的社会却还未完全准备好应对这一切。
8、神从创造中找到他自己。泰戈尔
9、管理的本质是为了提高效率。
10、Focusonopportunities,notproblems.关注于机会，而非问题。
11、企业的宗旨必须是存在于企业自身之外的。企业的宗旨必须存在于社会之中。企业的宗旨只有一种适当的定义：创造顾客。
12、促进自己成长的问题。即使是在今天，我依然会不断地问自己“你希望被人记住的是什么”，这个问题能促使你不断超越自己。因为它促使你把自己看成一个与众不同、有所作为的人。
13、除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。
14、Themanwhofocusesoncontributionandwhotakesresponsibilityforresults,nomatterhowjunior,isinthemostliteralsenseofthephrase,“topmanagement”.
15、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
16、管理者能够挖掘出每个部属的长处，
17、创新若要行之有效就必须简单明了，目标明确。这里德鲁克强调了两点，一个是创新的产品、服务要简单，也就是用户要容易理解、易上手。另一点就是创新要专注，一次只做一件事。
18、组织的重点务必放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方即放在机会上，那么就会有兴奋感冲动感。
19、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。