一、人才的重要性
1、(2)民营经济在初创阶段，经营上往往不规范，管理制度也不健全，家族这个利益共同体比较容易支撑小企业度过起步阶段的难关。
2、企业的各级领导者，要注重对人才的培训，建立健全符合企业实际发展的培训体系。在使用人才之后，要加强对人才的培训，人才的成长要经过培训—使用—再培训—再使用的良性循环机制，培训人员要覆盖企业整个面，要因人施教、实事求是，要多层次、宽领域的进行培养，培养出一批能够适应社会发展和企业需求的.复合型人才。
3、核心技术人才依旧稀缺。
4、华为组织结构的发展历程
5、如何看待人才：华为人才观、管理理念与框架
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7、华营通过对华为“一纲三目”的系统解构，从组织层面的维度，全面统筹组织结构、授权体系、人才规划、激励、绩效等要素。
8、吃透德鲁克的这10段话，不惧动荡的环境(附德鲁克全部著作及简介)
9、(老吕说写作)第十四周，话题公布来啦！
10、领导变革是企业永续经营的关键，要能获致成功的变革，有赖坚实领导力的展现，才足以达成。因此“不改变，就会被淘汰；不用心，就会被取代”，领导者推动组织变革，绝对是企业成功转型的关键所在。
11、在员工任用方面，我们可以把每个员工都当作是企业的领导者，鼓励他们积极扮演领导者角色，千万不能让员工感到经常处在被过度管理的状态中。管理者们应不断的为员工们提供发展平台，企业决策者必须坚持执行“内部提拔”政策。“内部提拔”可以培养出一批长久性的员工，他们可以和企业荣辱与共。要做好“内部提拔”工作，就要聘用最好的人才，并协助他们进到最佳状态。
12、有效的组织沟通首先强化“团队的对话”机制，将团队意见转化动态知识库；其次通过“直接的对话”增进理解、化解歧见；接续经由“教练的对话”深入探讨议题，给予忠告并自我实现；“授权的对话”提供成长机会，同时能加强当责管理。
13、根据笔者过往从事人力资源管理实务的经验，就永续职场力人才所需具备专业(profession)层面及特质(characteristics)方面，分析如下：
14、建立和完善人才激励机制，不断优化人才环境
15、•有效提升组织的沟通能力
16、(老吕说写作)第73期，《以人为本，企业经营之道》
17、我总是矛盾着，又想热闹又想静，是不是有点儿矫情？
18、(老吕说写作)第67期，《维权意识不可无》
19、将华为的组织与人才发展体系解构为如何分钱、如何分权、如何用人三大维度，深度挖掘华为组织能力激活与进化的秘密！
20、面对国际化的竞争，企业需要的不仅是“全方位”的人才，更重要的是要具“全局思维”的人才，才能从宏观的角度，有效发展企业经营策略的布局，因此，“着手微观，着眼宏观”，从个人到部门、产品、公司、产业、国家，再到全世界的路径，即具全局思维的人才。
二、关于重视人才的名言
1、节目精华版U盘火爆开售
2、(老吕说写作)第63期，《解决问题，治标更要治本》
3、(注：本次为预售，付款一周后发货)
4、美的企业文化：“人狠话不多”
5、具备职位所需之工作能力，以及肯学的态度与愿意做事的态度。有好能力及好态度，就是企业愿意全力培植的人才对象。
6、现代企业竞争力实际上就是人才的竞争，培养一流人才，铸就一流企业，只有一流的人才才会造就一流的公司。吸收人才对企业的高速、稳定、长期发展至关重要。如果企业不能吸收一流的人才，那么这个企业就不可能成为一流的公司。如果企业缺少吸收人才的机制，那么这个企业慢慢会变成一潭死水。确保一流人才的不断培养加入，是企业跳跃式高速增长的基础。
7、Hardwork(工作力)：
8、业务驱动：人才规划方法和实战经验，构建人才工程的具体步骤
9、面临国际经济环境的变迁与发展趋势，牵动产业未来发展的方向，在全球产业环境日新月异下，面对全球化的竞争浪潮、需即时反应环境变化的思维，适时调整企业经营策略，整合科技与研发国际化等供给面的趋势变化，未来需更重视跨领域产业的发展需求与软实力条件的建构。
10、“人才”是企业永续发展的致胜关键，如何培植优质的关键人才、塑造赢家的心态，并有综观全局思维的“精英人才”，是“永续职场力”的关键要素。尤其在现今变动性高的世代里，更是企业永续经营的目标。古云“百年树人”，人才的培养更需长期持续，绝对不可能短期立即有成效。
11、您每点一次在看都是我们前进的动力
12、经典公开课●场景化互动训练
13、◆“一纲”是指以业务驱动的人力资源管理；
14、近年来企业竞争愈趋激烈，“精英人才”需具赢家的心态，以及综观全局思维的能力，才能提升永续竞争力。因此关键性人才需具备下列三大要素：
15、小米集团2010年3月成立，2019年登上世界五百强榜单，仅用了九年时间。
16、这些观点都只是从某方面一定程度上揭示了人才的特点，都是从狭义上对人才进行了定义，没有能够全面地揭示现代社会真正意义上的人才。人才就是从事社会主义建设、有一定贡献的劳动者。
17、网络安全热需岗位与技能：
18、当前和今后一个时期，人才工作总体要求是：全面贯彻十八大精神，以XXX理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，以落实人才发展规划为主线，坚持服务发展、人才优先，以用为本、创新机制，高端引领、整体开发，加快建设规模宏大、素质优良的人才队伍，为全面建成小康社会提供有力人才支撑。
19、20世纪90年代，人们不把那些高大全的人物当回事了，都想看到活生生的人。我有平民色彩，不虚伪。那时，中国人开始需要大批量的幽默，不想进电影院受教育、上课。我代表那时人们的心态，比较放松，比较乐观，也比较普通。谁也别想教育谁，大家都是平等的。那时经济发展，过去很多牢笼式的观念被打破。大家忽然发现，不是只有那些长得好看的、说得好听的人才重要，其实我们每个人都很重要。连葛优都能上屏幕，谁不能呢？
20、以客户为中心的组织结构设计
三、人才的重要性的名言
1、企业组织既分工且合作，合作指的是部门内成员的协作，但企业成败有时更需跨部门间的整合与协调，一家企业如果各部门都筑起高墙，各自为政，即无法发挥部门间整体战力，自无法产生整体营运效能。
2、人的一生都是偶然。演《霸王别姬》我没得奖，演完《活着》，天时地利人和都该我得了，就得了。如果当时有什么别的戏出彩，也就没我了。
3、(考研倒计时)距离2021考研还剩88天
4、“人力资本不断增值的目标,优先于财务资本增值的目标”。
5、以史为鉴：对标华为，结合企业当下实际，构思未来建设
6、因此关键性人才成功的方程式＝(知识力＋工作力)×态度力
7、◆学习目标：华为认为，一个企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。企业能够持续创造价值的前提是价值评价要正确，价值分配要合理。华为20余年成功发展的一个关键，就是塑造了导向冲锋的价值评价与分配机制。
8、◆“三目”分别是激励管理、组织管理、人才管理；
9、◆学习目标：人才是战略从制定到执行的关键驱动因素，企业的人才管理需要匹配企业战略的要求。在这样的背景下，人才管理理念是什么，如何激发人才活力和创造力？如何进行人才规划，构建人才工程？通过实战案例分享，学习华为人才管理的理念、原则和机制。
10、基本原则：华为价值评价、分配的导向与基本原则
11、华为的价值链管理理念
12、特斯拉公司，2003年7月成立，其市值已达到8052亿美元(截止2021年1月12日)，相当于8个丰田，8个通用。
13、◆企业欲求转型，组织结构、人才结构都要随之转型；
14、组织建设：从单纯职能型组织到流程化组织发展的三个阶段
15、为行动的习惯，并落实终生学习，才能开创出独特的职场价值。
16、三要创新人才工作政策机制。建立充满生机和活力的人才工作政策机制，是激发各类人才创造活力、实现人才资源优化配置的关键。我们要不断建立完善以能力和业绩为主导的人才评价机制;以竞争择优为主导的人才选拔任用机制;以市场配置为主导的人才流动机制和以一流业绩、一流回报为主导的人才激励机制。
17、三是要“楚才晋用”，不拘一格。把他国的人才吸收过来为我所用，对促进知识交流、完善人才结构有着重要的意义。作为组织部门，要贯彻好d管人才的原则，就要不拘一格识人才、用人才。要放宽眼界，大力改革创新人才选用机制，尤其是要突破形态意识的束缚，鼓励思想的“百花齐放”，增强人才工作生机与活力。同时要针对人才成长的规律，根据不同人才的特点，制定相应评价标准、晋升机制、奖励办法，调动全社会的力量积极参与到不拘一格选人用人上来，促进人岗相适、才进其用。
18、每晚12:00，老吕陪你考研
19、培养人才对企业的推动作用
20、1997年加入华为公司，曾任华为公司中研干部部培训负责人、招聘调配部部长，无线业务部管理办主任，上海研究所干部处处长，无线产品线干部部部长、人力资源部招聘调配部部长、公司战略规划团队(CPMT)成员。
四、人才的重要性
1、较高的情商社会学家分析，21世纪第一层次的职业当属于高智力集团。因此，近几年，国内企业不惜以年薪50万、100万招聘高级知识人才，组成企业高智力集团。
2、7月29日至31日，任正非亲自带团队到复旦大学、上海交大、南京大学和东南大学转了一圈，9月17日起又北上到中科院、北大、清华高调巡视。国际环境骤变给中国芯片业意料之外的机会，高校已经成为抢夺人才的激烈战场。
3、了解云技术，又懂云管理。
4、Knowledge(知识力)：
5、人才培养是一个长期的过程。很久很久以前，有两个国王，他们的国家总是对峙，总发生战争，各有损伤。于是他们都想发生一次突袭把对方吃掉。突袭的基本条件是有强壮的士兵和日行千里的良驹，但是千兵易得，一马难求。于是两个国家都张贴告示，寻求千里马，并重赏献千里马的人。
6、我最大的特点是两个字，一是蔫，一是缩。我不像我爸，他脾气火暴，敢当着一千多人的面上台指挥。我打死也不敢。只要有什么活动让我出席，我就本能地往后缩。如果出席的人有十几个，我就本能地坐在最边上。我要是紧张了，就容易出汗，手心脑门出汗。出席活动，快到大厅门口时，我最紧张，好像一开门就有机枪扫射似的。
7、要做好人才选拔工作，就要做到以下几点：
8、人才到基层就业，只是完成了万里长征的第一步。面对城乡间发展差异，面对基层发展短板，面对基层留不住人才等现实问题，如何创造让人才扎根基层的环境，提供让人才在基层发挥更大作用的条件。
9、赢家心态人才的五大新思维
10、企业经营环境瞬息万变，现今企业唯一“不变”的原则就是“变”，不改变就会被淘汰；不用心就会被取代，是人才在永续职场力过程中，生存致胜的法则。
11、组织结构类型：一元结构、多部门结构、其他结构
12、JAVA开发、测试工程师、算法工程师、项目经理等。
13、3天2夜沉浸式学习，全面聚焦课程主题
14、选拔好人才是使用好人才的前提和基础，做好选拔人才工作非常重要。
15、■华为公司前无线产品线干部部部长
16、蔚来汽车，2014年11月成立，其市值达到95亿美元，(截止2012年1月12日)，相当于2个上汽集团。
17、人才在国家发展中起到整合资源、创新价值、创造财富的作用，没有人才的国度在经济社会发展过程中将会无所适度，尤其在国家创新领域，更是难有作为。
18、从人才假设到人才激发
19、案例教学+深度汇谈+学习复盘
20、字节跳动公司据说最新估值已达到1800亿美金。其成立不到5年。
五、教育人才的重要性
1、(老吕说写作)第68期，《拒当“冒牌货”》
2、针对人格特质上，提出“5力”概念，逐一析述如下：
3、关键定义：华为对人才、关键人才和人才工程的定义
4、当今，关于人才的标准，有多种观点和看法。有的观点认为，人才就是能够挣钱的人;有的认为，人才就是在社会中有较高地位的人或当官的人;有的认为，人才就是指既在政治上有很高的地位，同时又具有雄厚资产的人;也有人认为，人才就是指学识渊博，品德优秀的人;还有的观点认为：“人才是指在各种社会实践中，具有一定专门知识、较高的技术和能力，能进行创造性的劳动，对认识、改造自然和社会，对人类进步作较大贡献的.人”等等。
5、合伙之前，先想好散伙。很多企业做合伙人制度的时候，没有事先讲清楚哪些情况下需要退出、如何退出，后续会带来很大的麻烦。设计事业合伙人机制的时候，必须包含适时退出条款。
6、在学习新知上，要能展现知识的力量，需学习如何将“数据”变成“信息”，进而成为有用的“知识”，经内化学习后变成“智慧”，全公司人员的智慧，建构起强而有力的“人力资本”，进而为职业生涯永续发展而加值。
7、Attitude(态度力)：
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9、华为人力资源管理的价值体现